說說對工程造價管理的幾點認識

　　1． 加強施工承包合同管理
　　建筑工程施工承包合同是業(yè)主、監(jiān)理、施工各方控制工程造價的主要依據之一，是為完成某建筑安裝工程項目，明確甲、乙雙方權利和義務的協(xié)議。它一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，要增強對合同的法律意識，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。在施工前，應與業(yè)主、監(jiān)理、施工各方進行協(xié)商，明確合同的內容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行，以避免施工中和結算時雙方發(fā)生爭議，有效的合同也可以預防糾紛的發(fā)生。
　　2．合理編制施工組織設計
　　施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術經濟文件，工程造價的確定,是以施工組織設計為依據,并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素。工程造價是由施工組織設計確定,工程造價的高低除了與預算知識有關外,很大程度上取決于施工方案的先進與否,不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。只有根據合理的施工方案和施工技術,才能做出正確的工程單價,確定的工程造價才合理。

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