近日，筆者與某大型知名建筑集團(tuán)BIM負(fù)責(zé)人溝通時(shí)，他突然說(shuō)了一句”我們集團(tuán)快用不起B(yǎng)IM了！”，此言著實(shí)將我驚住了......好家伙，國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)之一，項(xiàng)目無(wú)數(shù)，年產(chǎn)值近千億，竟然......，剎拉間黯然神傷！

該集團(tuán)組建BIM部門(mén)卻是投入不少，該成本為沉默成本，“用不起”顯然不是指的這個(gè)。

筆者了解他們每年用于系統(tǒng)維護(hù)、軟件更新、系統(tǒng)租用、寬帶租用等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都達(dá)到幾百萬(wàn)，注意此處沒(méi)包含人員成本。此處大家不用有所懷疑，就拿寬帶來(lái)說(shuō)，中國(guó)BIM培訓(xùn)網(wǎng)以前一直租用100兆商用光纖，每年成本就達(dá)到15萬(wàn)之巨，對(duì)他們來(lái)說(shuō)可能是N個(gè)100兆；他們租用了幾種管理平臺(tái)，每個(gè)平臺(tái)租金從每年幾萬(wàn)到數(shù)十萬(wàn)不等，若需做二次開(kāi)發(fā)費(fèi)用另算。

若BIM部門(mén)能夠創(chuàng)造出N倍價(jià)值，再多成本也是用的起的。“用不起”必然反映集團(tuán)內(nèi)部對(duì)“BIM價(jià)值定義“、”價(jià)值量化“、”成本出處“、”部門(mén)考核“等一系列深層問(wèn)題。早在兩年前，該集團(tuán)BIM部門(mén)已開(kāi)始內(nèi)部創(chuàng)收與結(jié)算，在與”實(shí)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理“的博弈過(guò)程中遇到很多阻力和障礙，最終也未達(dá)成在所有項(xiàng)目上強(qiáng)制要求，這其中也有當(dāng)前市場(chǎng)第三方BIM服務(wù)價(jià)格因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈而持續(xù)走低的原因。

 

“用不起”歸結(jié)起來(lái)幾個(gè)核心問(wèn)題

1）運(yùn)營(yíng)成本很高，特別是上管理平臺(tái)的。

2）項(xiàng)目級(jí)BIM應(yīng)用價(jià)值毋庸置疑，但內(nèi)部BIM部門(mén)是定義為僅做項(xiàng)目級(jí)別支持服務(wù)還是還是要兼顧企業(yè)級(jí)管理應(yīng)用功能上問(wèn)題，該CASE中肯定是兼顧企業(yè)級(jí)BIM管理應(yīng)用，該成本肯定要攤銷到所服務(wù)的每個(gè)項(xiàng)目上的，而項(xiàng)目經(jīng)理需要的僅為項(xiàng)目級(jí)別應(yīng)用，對(duì)比外部第三方服務(wù)價(jià)格可能高出不少，項(xiàng)目經(jīng)理肯定意見(jiàn)很多。

3）企業(yè)級(jí)應(yīng)用的核心價(jià)值本質(zhì)上是知識(shí)積累價(jià)值，但知識(shí)的積累有一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程，突破一個(gè)臨界點(diǎn)方有機(jī)會(huì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力或成為一項(xiàng)價(jià)值i業(yè)務(wù)的關(guān)鍵組成部分。

建設(shè)產(chǎn)業(yè)的主要慣性問(wèn)題

 

 

建筑產(chǎn)業(yè)各種問(wèn)題很多，微觀、中觀、宏觀大家要講起來(lái)幾天都說(shuō)不完。近幾十年來(lái)建筑產(chǎn)業(yè)的確在飛速發(fā)展，但這是歷史的縱向?qū)Ρ?，而從產(chǎn)業(yè)之間的橫向?qū)Ρ葋?lái)看，建筑產(chǎn)業(yè)的相對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)力卻顯得尷尬了。

美國(guó)數(shù)據(jù)顯示1964-2009年，非農(nóng)業(yè)（包含建筑業(yè)）的勞動(dòng)生產(chǎn)力增加了一倍；而同期建筑業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力卻大約下降了10%。

無(wú)論是專業(yè)割裂，臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，還是經(jīng)驗(yàn)主義，本質(zhì)歸結(jié)還是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的知識(shí)管理效率問(wèn)題。

而客觀環(huán)境與規(guī)律卻在推著大家必須走向知識(shí)管理的狂奔之路。

知識(shí)管理效率是社會(huì)進(jìn)步的本質(zhì)動(dòng)力

 

 

上面五大趨勢(shì)力量關(guān)鍵解決的就是知識(shí)管理效率問(wèn)題。

先有知識(shí)管理能力及習(xí)慣還是先有BIM管理系統(tǒng)？

我用中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的案例來(lái)引出觀點(diǎn)，案例如下：

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大家大家都知道，2015年很火，大家可能覺(jué)得他的成功是因?yàn)榭偫砣チ艘惶瞬⑻岢?rdquo;大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)"的號(hào)召。筆者辦公地方離創(chuàng)業(yè)大家30米，而且在這個(gè)地方呆了近20年，早在創(chuàng)業(yè)大街概念被提出來(lái)的之前，此地就陸續(xù)云集了眾多的IT創(chuàng)業(yè)小公司和一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)，原因也很簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)大街是原來(lái)海淀圖書(shū)城的一條以二手圖書(shū)為主的小街道，非常沒(méi)檔次，是整個(gè)中關(guān)村西區(qū)核心區(qū)內(nèi)租金最便宜的一塊地方，很多初創(chuàng)IT公司沒(méi)錢(qián)自然而然選擇將此作為夢(mèng)想的起點(diǎn)，大家踏實(shí)做事，真出來(lái)一些不錯(cuò)的好項(xiàng)目和好企業(yè)，陸續(xù)吸引了一批風(fēng)投機(jī)構(gòu)就近辦公。

在沒(méi)有中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街之前，這里事實(shí)上就是一條創(chuàng)業(yè)街。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)之風(fēng)吹遍大江南北的時(shí)候，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街才作為一個(gè)正式的名稱被發(fā)明出來(lái)?，F(xiàn)在這條不到300米長(zhǎng)的小街被弄的很有檔次和品味，各種政策加持，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的典范。

但是現(xiàn)在當(dāng)我每次走進(jìn)創(chuàng)業(yè)大街的時(shí)候，感覺(jué)少了很多百折不撓曲折但始終前行的厚實(shí)堅(jiān)韌，多了許多急功近利豪言壯語(yǔ)的喧囂輕浮。

實(shí)際情況也是如此，當(dāng)政策紅利逐漸消散，裸泳就是裸，近幾年創(chuàng)業(yè)大街走出來(lái)的真正優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)大不如從前。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)大街也不斷在總結(jié)、調(diào)整和升華，我還是看好他未來(lái)的持續(xù)發(fā)展的，但畢竟荒廢了幾許歲月。

先有知識(shí)管理能力及習(xí)慣

下圖是組織成熟度模型，也適用于項(xiàng)目管理成熟度的定義。

 

 

BIM在管理級(jí)上的應(yīng)用至少需要組織超越第三層次，但現(xiàn)在很多上BIM管理系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理成熟度可能只有第二層級(jí)。即使外力強(qiáng)刺激從形式上提到第四級(jí)甚至第五級(jí)，但企業(yè)真實(shí)的靈魂還在原處，當(dāng)刺激不再回歸瑣碎之時(shí)，問(wèn)題必然而來(lái)。

知識(shí)管理誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？

BIM是建筑產(chǎn)業(yè)最好的知識(shí)管理工具。

這點(diǎn)毋庸置疑，文檔及二維圖片所能承載的知識(shí)只是建筑產(chǎn)業(yè)的很小一部分，即使其數(shù)字化了，可以局部改善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式，但離質(zhì)變躍升所需知識(shí)廣度卻差的很遠(yuǎn)，而B(niǎo)IM卻可解決知識(shí)廣度問(wèn)題，隨著B(niǎo)IM持續(xù)積累，達(dá)到一定知識(shí)深度知識(shí)，質(zhì)變躍升才可發(fā)生。

企業(yè)BIMer是知識(shí)管理的最好的執(zhí)行者，但有幾個(gè)障礙：

1）當(dāng)BIM部門(mén)利益和項(xiàng)目部門(mén)利益對(duì)立之時(shí)，BIM部門(mén)很累但卻又無(wú)法有效和高效開(kāi)展工作。筆者遇到最簡(jiǎn)單一個(gè)例子就是，BIM階段成果確認(rèn)最多時(shí)候涉及到12個(gè)項(xiàng)目相關(guān)人員的簽字，光找人簽字都可能需要幾個(gè)星期時(shí)間，這時(shí)工作就不得不停下來(lái)。

建議：上善若水，水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)部BIMer及BIM服務(wù)要做到像水一樣利于萬(wàn)物而價(jià)廉確實(shí)很難，但非不可為，至少應(yīng)該成為始終努力方向。在保障自身足夠多持續(xù)彈藥及獲得滋潤(rùn)基礎(chǔ)上要竭盡全力壓縮成本，也更需要有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的靈魂。

2）對(duì)于企業(yè)而言，在量變積累階段知識(shí)積累的價(jià)值是隱性的，甚至是不確定的，因?yàn)樽鐾瑯邮虑榈母黝惛?jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，若沒(méi)有深刻的洞察加上堅(jiān)決的執(zhí)行，再加上些許的運(yùn)氣，在此上面的投入極有可能就是打水漂。

建議：先有知識(shí)管理能力與習(xí)慣而后堅(jiān)決投入BIM管理平臺(tái)，不能讓平臺(tái)等著知識(shí)。企業(yè)知識(shí)管理能力及習(xí)慣的打造也涉及很多方面，如：最佳實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)化、量化管理、學(xué)習(xí)型組織等等。組織學(xué)習(xí)能力是其重要組成，如下面兩圖：

 

 

 

 

3）知識(shí)不是數(shù)據(jù)的堆砌，就像建筑不是材料的無(wú)序堆砌一樣，一定是要實(shí)現(xiàn)某種功能用途目的，即所說(shuō)邏輯、結(jié)構(gòu)化、算法等等皆為類似概念。而實(shí)際情況是BIMer和企業(yè)及項(xiàng)目大多數(shù)員工沒(méi)有共同語(yǔ)言，BIMer往往不懂邏輯，懂邏輯的人不了解BIM，也沒(méi)有很好且有效的翻譯，最后結(jié)果通常是數(shù)據(jù)的堆砌。

建議：在BIM工具足夠傻瓜化之前，全員掌握BIM技術(shù)不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)榻ㄖ軓?fù)雜，項(xiàng)目管理很復(fù)雜，而人的腦容量和時(shí)間都是有限的?？尚械慕鉀Q方案是企業(yè)內(nèi)部越來(lái)越多無(wú)需翻譯而能與BIM有效溝通的員工，特別是項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)核心崗員工，加大BIM技術(shù)管理的能力建設(shè)是必然路徑。中國(guó)BIM培訓(xùn)網(wǎng)的BIM經(jīng)理課程能有效幫助企業(yè)解決這個(gè)問(wèn)題。

世界變化太快，惟有學(xué)習(xí)才能把握未來(lái)！BIM是建筑企業(yè)知識(shí)管理神器！