甲方牛逼哄哄全靠這“成本36計(jì)

對(duì)于甲方來說，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。今總結(jié)甲方成本總會(huì)用到的36條成本絕技，給作為房地產(chǎn)上下游的供應(yīng)商，以供借鑒。



▌一、投資



第一計(jì)：打造協(xié)同投資平臺(tái)

第二計(jì)：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的附加值

第三計(jì)：計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí)考慮沉淀成本

▌二、資金



第四計(jì)：現(xiàn)金折扣激勵(lì)回款

第五計(jì)：貼息方式刺激預(yù)付打款

第六計(jì)：讓售應(yīng)收賬款融資

第七計(jì)：年終返利打款激勵(lì)

第八計(jì)：延長(zhǎng)應(yīng)付賬款期限

第九計(jì)：稅務(wù)籌劃

第十計(jì)：快速周轉(zhuǎn)提高資金利用率

▌三、人資



第十一計(jì)：交叉培訓(xùn)

第十二計(jì)：區(qū)分人工工資與人工成本

第十三計(jì)：做好淡旺季的人資銜接

第十四計(jì)：消除人員重疊

▌四、物流



第十五計(jì)：循環(huán)取貨

第十六計(jì)：直達(dá)配送

第十七計(jì)：轉(zhuǎn)移庫存

▌五、管理



第十八計(jì)：激勵(lì)顧客為你省錢

第十九計(jì)：流動(dòng)式辦公

第二十計(jì)：減少官僚程序

第二十一計(jì)：采用網(wǎng)絡(luò)辦公

▌六、生產(chǎn)



第二十二計(jì)：制造外包

第二十三計(jì)：降低不良品率

第二十四計(jì)：上下游預(yù)警

第二十五計(jì)：提高標(biāo)準(zhǔn)件比例

▌七、研發(fā)



第二十六計(jì)：尋找替代材料

第二十七計(jì)：目標(biāo)成本控制

第二十八計(jì)：通用件共享

第二十九計(jì)：多功能的成本陷阱

▌八、戰(zhàn)略



第三十計(jì)：緊隨選址

第三十一計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)整合

▌九、采購



第三十二計(jì)：不采購多余功能的設(shè)備

第三十三計(jì)：扶助供應(yīng)商

▌十、營銷



第三十四計(jì)：低成本換取好的促銷位

第三十五計(jì)：設(shè)計(jì)低成本促銷方案

第三十六計(jì)：合理分配保修與質(zhì)量