項目成本管理方法 兩算對比的意義所在

 兩算對比是計劃經(jīng)濟體制下，定額計價模式產(chǎn)生的一種項目成本管理的方法，指施工圖預算和施工預算對比，上世紀80年代沒有招投標，施工圖預算是由設(shè)計院預算人員編制，由指定施工單位施工，也就類似咱們現(xiàn)在所用的合同清單（不同于招標清單，因為施工圖預算帶著單價和總價）；施工預算指施工單位進場后，對照實際工程內(nèi)容，重新編制的一份更符合實際的預算，如施工圖預算是不帶圖紙外措施費用的，如塔吊基礎(chǔ)、降水、護坡等費用，而施工預算就要將這些實際發(fā)生的措施費用編入進預算中。兩算對比自誕生至今，已年逾花甲，雖被人們逐漸淡忘，但不應該被人所拋棄，今天重提，也為那些剛出校門，覺得無所事事的新造價人員找點活干。

    剛邁入項目部大門的人，總有一種受冷遇的失落感，有一種不知從何入手但又急于上手的迫切心情，不用管別人怎么看待自己，第一件要做的事就是從兩算對比開始，拿過招標圖紙重新計算一遍圖紙工程量，算完后對照合同清單工程量找出不同之處，看招標方對清單的理解思想和自己的差距。清單做完后開始組價，組完價后對照合同組價查看自己的差距，也許是50%，也許是70%的錯誤率，這些不是問題，主要算清楚定額工程量是否與組價的定額量一致，土建工程仔細查對土方量，裝修工程核對天花展開面積。組價有差距不要緊，定額量有差距要算清楚誰對誰錯，這關(guān)系到下一步的材料定額量。圖紙定額量算完后，計算施工組織設(shè)計方案里的定額量，主要是核算能夠準確計量的實物定額量，如塔吊基礎(chǔ)、模板量，腳手架也是實物量，但這是很不容易算清楚的實物量，不用在此耽誤時間。

    計算無誤后，將材料實物量按層、按部位登記造冊，呈送項目經(jīng)理，最后附上一句：“這是經(jīng)營經(jīng)理N個月前安排的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完成。”

    這此已經(jīng)將新人扶上馬送一程了，今后的路自己慢慢走。有人說算量加上統(tǒng)計不是一天之功，沒關(guān)系，施工期長著呢，一個月算不完兩個月，兩個月算不完N個月，只要在工程竣工結(jié)算前算完就是勝利。下面說一下兩算對比的意義：
一、兩算對比是成本分析的基礎(chǔ)：沒有兩算對比，首先工程量就是一個虛數(shù)，收入與支出的差額說不清楚；

    二、兩算對比是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)：無論對甲方還是乙方，只要手中掌握著實實在在的工程量，結(jié)算中就沒有戰(zhàn)勝不了的對手；

    三、兩算對比在當今更是項目經(jīng)理的救命稻草：兩算對比的核心就是定額工程量（清單工程量的計算規(guī)則我從來就沒看過，但定額工程量的計算規(guī)則幾乎要刻在心中）。定額工程量必須分門別類的算個清楚，如竣工結(jié)算攪拌站開出10000m3砼結(jié)算單據(jù)，判斷攪拌站這個結(jié)算數(shù)據(jù)的真實性，把施工預算的砼量一擺出來就知道真?zhèn)�，如計算的招標圖定額量9200m3，變更、洽商500m3，定額損耗2%是194m3，吊塔基礎(chǔ)100m3，加起來與實際相符，項目經(jīng)理首先功成名就，不管此工程盈虧，整個項目部沒有工程管理責任了。

    四、兩算對比便于分清責任：接上條繼續(xù)分析，如果合同清單量砼是9000m3，說明招標方清單少量，對照砼各型號檢查，雖然比例不大，但砼量計算簡單，很容易找出偏差的地方。

    兩算對比有個特點：就是誰也不愛去做，不但要計算，要統(tǒng)計還是對比分析，現(xiàn)在算量手段先進了，又不用擔什么責任，不用趕什么時間，新人正好可以以此一試身手，而且做好沒人愿意做的事，才是提升自己價值最好的方法，踏踏實實地做好3-5個工程的兩算對比，立刻就成為項目經(jīng)理的經(jīng)營助理。