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談工程項(xiàng)目預(yù)算管理?
3.正確決策,確定最終報(bào)價(jià)
(1)進(jìn)行全面的成本分析,剔除可忽略的部分費(fèi)用,進(jìn)一步優(yōu)化工程預(yù)算;(2)充分利用企業(yè)實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)該是實(shí)事求是、合理的低價(jià),應(yīng)該是在考慮自身施工實(shí)力、資金實(shí)力及與業(yè)主相互了解程度等方面后,再結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)、裝備、管理、隊(duì)伍等方面的情況,正確決策,最終慎重決定的具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。
條件允許的話,可以先行做高、中、低三份標(biāo),然后由決策者進(jìn)行綜合分析比較,明確此次投標(biāo)的目標(biāo)和目的后,再平衡三者或選定其一。
二、施工前的項(xiàng)目預(yù)算管理
工程開工前,必須編制出各類預(yù)算。1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),編制臨建工程預(yù)算書;2.根據(jù)施工圖預(yù)算書,及時(shí)編制出各種材料計(jì)劃單、工料分析單;3.收集當(dāng)?shù)匚飪r(jià)管理部門頒布的各期材料預(yù)算價(jià)格及相關(guān)規(guī)定;4.認(rèn)真閱讀與業(yè)主簽訂的工程施工合同,掌握合同中有關(guān)工程價(jià)款計(jì)算的條款,為今后預(yù)算管理工作打下基礎(chǔ);5.對(duì)施工圖中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料,單獨(dú)編制相關(guān)的專門預(yù)算另報(bào)業(yè)主。
施工前項(xiàng)目預(yù)算管理工作的到位,有利于加強(qiáng)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的計(jì)劃管理。
三、施工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理
工程施工階段,還應(yīng)及時(shí)編制工程項(xiàng)目施工決算、設(shè)計(jì)變更預(yù)算、簽證工程預(yù)算及與各分包方的工程結(jié)算,這一工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的始終,對(duì)工程項(xiàng)目的最終利潤(rùn)的產(chǎn)生影響深遠(yuǎn)。
1.對(duì)于閉口承包的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)按項(xiàng)目劃分,結(jié)合施工圖、設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單重新編制施工圖預(yù)算,找出與預(yù)算的差距,為今后決算的調(diào)整做好基礎(chǔ)工作。
2.對(duì)于開口承包的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)積極主動(dòng)與業(yè)主代表接觸,及時(shí)督促業(yè)主早日審定施工圖預(yù)算,敲定工程造價(jià)。工程造價(jià)的及時(shí)確定,有利于各施工階段的進(jìn)度款撥付。先干后算將會(huì)在后期結(jié)算階段使項(xiàng)目部處于十分被動(dòng)的局面。
3.無(wú)論是閉口承包還是開口承包,為了使項(xiàng)目管理處于先進(jìn)的管理狀態(tài),唯一的途徑就是要求項(xiàng)目預(yù)算人員編制分部工程預(yù)算,分部預(yù)算不僅能滿足項(xiàng)目施工管理需要,還能滿足項(xiàng)目成本管理的需要。
4.對(duì)于設(shè)計(jì)變更、簽證要及時(shí)計(jì)算,做到當(dāng)月完工當(dāng)月計(jì)算,當(dāng)季完工當(dāng)季計(jì)算,并及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算,保證工程價(jià)款的真實(shí)可靠。
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作者:佚名
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