如何建筑施工企業(yè)定額的編制

　一、如何編制企業(yè)定額 
　　定額是一種事先規(guī)定的消耗標準，而企業(yè)定額則是建筑施工企業(yè)項目承包人在正常施工條件下，為完成單位合格產品所需要的勞動、機械、材料消耗量及管理費支出的數量標準。它是施工企業(yè)在達到或超過歷史最好水平的前提下，以科學態(tài)度和與實際情況相結合的方法，按照正常的施工條件、一定的計量單位和工程質量的要求制定的。實現(xiàn)企業(yè)定額的根目的是在保證質量前提下實現(xiàn)提高工效降低消耗、提高企業(yè)管理水平，這是企業(yè)生存的生命線，企業(yè)要創(chuàng)名牌“拳頭產品”要靠企業(yè)的硬功夫，它反映企業(yè)的技術水平、裝備水平和管理水平，并作為考核建筑施工企業(yè)勞動生產率水平、管理水平的尺度和確定工程成本、投標報價的依據。 
　　(一)企業(yè)定額的編制原則 
　　編制施工企業(yè)定額，應該堅持既要結合歷年定額水平，也要考慮本企業(yè)實際情況，還要兼顧本企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，并按市場經濟規(guī)律辦事的原則。就一個施工企業(yè)而言，不但要與歷史最好水平相比，還要與客觀實際相比，要使本企業(yè)在正常情況下，經過努力，可以達到的定額水平。 
　　1、定額水平的平均先進性原則 
　　我國現(xiàn)行《全國統(tǒng)一基礎定額》的水平是按照正常的施工條件，多數建筑企業(yè)的施工機械裝備程度，合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎編制的，反映了社會平均消耗水平標準；而企業(yè)定額水平則反映的是單個施工企業(yè)在一定的施工程序和工藝條件下施工生產過程中活勞動和物化勞動的實際水平。即：在正常的施工條件下某一施工企業(yè)的大多數施工班組和生產者經過努力能夠達到和超過的水平。這種水平既要在技術上先進，又要在經濟上合理可行，是一種可以鼓勵中間，鞭策落后的定額水平，是編制企業(yè)定額的理想水平。這種定額水平的制定將有利于降低工、料、機的消耗，有利于提高企業(yè)管理水平和獲取最大的利益。同時，還能夠正確地反映比較先進的施工技術和施工管理水平，以促進新技術在施工企業(yè)中的不斷推廣和提高及施工管理的日益完善。編制企業(yè)定額還要考慮達到定額水平的客觀條件和主觀因素，以促使施工企業(yè)根據現(xiàn)有的施工條件，經過主觀努力可以達到定額水平。但是，企業(yè)定額水平絕不是簡單意義上的“施工定額”水平，它應包括預算定額中包含的合理的幅度差等可變因素。企業(yè)定額水平應當能夠真實地反映企業(yè)管理現(xiàn)狀。只有這樣企業(yè)才能在市場經濟條件下、在與國際慣例接軌的進程中，更多地占有建筑市場份額。

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