淺談串標成因分析及防治對策

拉大報價差距。這種方式一般是串標已經(jīng)形成，在保證中標的基礎上如何提高中標價格而采取的方式。它還有一個前提就是評標方式里采用了投標商平均報價。此類情況多存在工程招標領域里。在同一采購項目中，供應商提供的服務、貨物質量相同，報價懸殊卻很大，大多數(shù)報價都偏離市場行情，只有一家合理報價。如某工程招標，標底為1億元，經(jīng)資格預審后，有11家投標企業(yè)入圍，其中一家投標報價只比標底下浮1%，其他10家投標報價分別下浮9%－29%不等。一億的工程只下浮一個百分點，按現(xiàn)行評標辦法，這家投標人無論如何也中不了標，但實際上它根本就不是沖著中標來的，而是為了抬高“所有報價的平均值”，有他和沒有他，平均值相差兩個百分點，一個億的工程，兩個百分點就是兩百萬元，其中自然有他一杯羹了。　　　　掛靠企業(yè)多家參與。企業(yè)或包工頭通過掛靠多家有資質的企業(yè)后參與投標，多份投標文件中只修改報價，不注重實質性的條款修改，而且報價采用梯度法，希望自己的其中一個接近標底，增加中標幾率。當然，嚴格意義上來說，這只能叫做“圍標”，但如果幾家公司同時來圍的話，就和串標差不多了。這種情況也多存在工程招標中�！　　　�

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