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掌握商務標編制技巧縮減工程造價工作量
具體作價時雖然貫徹總的報價策略,如整個投標, 工程采用“低利政策”,則利潤率要定的較低或很低,甚至管理費率也要定的較低。但是作價還是有它自己的技巧,兩者必須相輔相成、互相滲透。
1.掌握工程量核對的技巧。在核對工程量時,如果發(fā)現工程量清單存在錯誤或者漏項,投標單位不宜自己更改或補充項目,以防止招標單位在評標時不便統(tǒng)一掌握而失去可比性。工程量清單上的錯誤或漏項問題,應留待中標后簽訂施工承包合同時提出來加以糾正,或留待工程竣工結算時作為調整承包價格處理,但必須是非固定總價包死合同形式。
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1.掌握工程量核對的技巧。在核對工程量時,如果發(fā)現工程量清單存在錯誤或者漏項,投標單位不宜自己更改或補充項目,以防止招標單位在評標時不便統(tǒng)一掌握而失去可比性。工程量清單上的錯誤或漏項問題,應留待中標后簽訂施工承包合同時提出來加以糾正,或留待工程竣工結算時作為調整承包價格處理,但必須是非固定總價包死合同形式。
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作者:佚名
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