施工精細(xì)化管理五大守則

　　在目前的情況下高速公路建設(shè)施工，與鐵路、水利、電力、環(huán)保等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)情況以及地方事務(wù)協(xié)調(diào)情況，已成為制約工程建設(shè)的主要因素。由于與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)難度不斷增加以及地方事務(wù)處理緩慢，致使工程施工的有效工期被大大壓縮，而且已經(jīng)影響到工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)工作涉及面廣，處理復(fù)雜，因而越來(lái)越重要。 

　　一定要重視協(xié)調(diào)工作，結(jié)合工程的特點(diǎn)，排查影響施工的主要因素，成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)、安排專(zhuān)人盯辦；二是要開(kāi)展有關(guān)政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。 

　　高速公路建設(shè)是一個(gè)既現(xiàn)代又傳統(tǒng)的行業(yè)，隨著現(xiàn)代化施工設(shè)備越來(lái)越多地應(yīng)用于工程建設(shè)中，工程技術(shù)也越來(lái)越趨于成熟。實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)活動(dòng)，合理配置資源，進(jìn)一步挖掘管理的潛力、人的潛力，成為提高高速公路建設(shè)管理水平和建設(shè)質(zhì)量的必然途徑。 

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